中華電信考古題 模擬題庫 專案管理

1. 下列何者非專案評量要素之管理及其他要素? 

2. 關於甘特圖之優點,下列何者為非? 

3. 專案規劃為了減少不確定性,可於原始估計當中加入何者項目? 

4. 要徑法中,所為的要徑(Critical Path)指的是什麼意思? 

5. 下列何者可以是標竿學習之對象? 

6. 將專案中各活動所必要之資源,予以平衡成更平緩的程序,此指的是下列何者? 

7. 缺乏效率的工作會造成以下哪一方面的貧乏或問題? 

8. 何者不是工作包編訂原則? 

9. 在要徑法中關鍵活動指的是? 

10. 依據ISO9001:2000所建構之「品質管理系統要求」的精神,下列何者為非? 

11. 下列選項,何者非專案的共通性? 

12. 資源分派參考專案總資源需要度來指導專案,因為該總資源需要量係依據個別活動的需求而來,請問一般而言資源分派的形式為以下何者? 

13. 專案管理和其他管理學說的關聯是: 

14. 以公司目標為基礎所訂的專案評量要素,包含哪些? 

15. 專案會議結束後不能只是留下空泛記憶,而是應該要保有記錄、文件,而有關會議紀錄書寫必須兼顧的原則,下列何者為是? 

16. 成本分析與系統發展週期中估算結果極為粗略是何階段? 

17. 所謂專案管理,根據PMBOK Guide的定義,就是將: 

18. 專案的結案程序組主要步驟包含: 

19. 以一個類似專案的WBS為基礎,制定本專案工作分解結構,稱之為? 

20. 何謂 WBS? 

21. 哪一個不是專案計畫書之內容重點? 

22. 組織分解結構的一種衍生體,用以顯示當某一工作項目被指派給某個人執行時,說明在實施這些工作中有權得到資源的情況以及項目資源的整體分配情況,稱為? 

23. 下列哪種縮智專案時程方式會增加風險? 

24. 哪一類型的合約將容易導致專案的草率執行不完整? 

25. 活動定義之產出要項包括下列何者? 

28. 以下何者非專案組織結構所屬的環境性質? 

29. 關於專案風險管理程序各步驟之內容,下列說明錯誤者為何? 

30. 大部分的專案生命週期都會有共同的特性,試問下列何者為非? 

31. 第一次的成本估計發生在專案的什麼階段進行? 

32. 資源撫平的方法下列何者為非? 

33. 實獲值管理考量的是何者與原計畫間的差異? 

34. 專案中近程且可明確定義的工作,屬可獨立指派、管理及監控的工作單元是指? 

35. 何種是確認專案所有各階段應實施的具體活動? 

36. 工作分解結構的目的與益處? 

37. 成功的專案除了視專案經理本身優劣,尚有其他的組成因素,以下何者不包括在內? 

38. 以下何者非專案管理者的角色? 

39. 以下哪一組是建立專案管理標準的機構? 

40. 藉監督與進度評量及採取必要的修正行動,以確保專案目標的達成稱之? 

41. 「運用人力及其他資源,共同去完成預定的計畫。」此程序稱為? 

42. 以下何文件的主要目的是建立專案範疇、時程、成本及品質的評量基準(Baseline)與專案執行的指導方針和依據? 

43. 下列何者是成本估計程序第一個步驟? 

44. 專案團隊成員需負責那些工作? 

45. 專案評量的主要目的為下列何者? 

46. 下列何者是專案與一般工作之作業差異性? 

48. 控制程序組包含以下哪些主要的步驟? 

49. 費用預算可以分為三個部分,以下何者不包括在內? 

50. 績優專案團隊,所必要的條件是什麼?