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1. 下列何者非專案評量要素之管理及其他要素?
(A)符合政府安全標準
(B)專利及商業機密防護
(C)指導管理新製程的能力
(D)訓練需求。
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2. 關於甘特圖之優點,下列何者為非?
(A)易於製作、了解及變更
(B)利於看出計畫整體順序
(C)可藉以追蹤進度
(D)便於看出工作項目間之關係。
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3. 專案規劃為了減少不確定性,可於原始估計當中加入何者項目?
(A)合約計畫
(B)原始保證金
(C)應變預備金
(D)顧客的需求。
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4. 要徑法中,所為的要徑(Critical Path)指的是什麼意思?
(A)花費最長時間的路徑
(B)花費最短時間的路徑
(C)花費時間居中的路徑
(D)花費時間超出預期的路徑。
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5. 下列何者可以是標竿學習之對象?
(A)向異業者學習
(B)向合作夥伴學習
(C)向競爭者學習
(D)以上皆是。
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6. 將專案中各活動所必要之資源,予以平衡成更平緩的程序,此指的是下列何者?
(A)資源撫平
(B)資源分派
(C)資源搜尋
(D)資源整合。
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7. 缺乏效率的工作會造成以下哪一方面的貧乏或問題?
(A)規劃
(B)控制
(C)監督
(D)以上皆是。
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8. 何者不是工作包編訂原則?
(A)清楚區分該工作與其他工作包的工作
(B)確定預算及資源的要求
(C)與專案規劃時程直接關聯
(D)專案成員請假時程規劃。
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9. 在要徑法中關鍵活動指的是?
(A)組成要徑的活動
(B)確保有資金的活動
(C)組成事件的活動
(D)能夠完成的活動。
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10. 依據ISO9001:2000所建構之「品質管理系統要求」的精神,下列何者為非?
(A)價格低廉
(B)提高顧客滿意
(C)持續改進
(D)擁有品質保證。
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11. 下列選項,何者非專案的共通性?
(A)時間暫時性
(B)資源無限性
(C)任務特殊性
(D)利益衝突性。
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12. 資源分派參考專案總資源需要度來指導專案,因為該總資源需要量係依據個別活動的需求而來,請問一般而言資源分派的形式為以下何者?
(A)穩定增加,達到尖峰,然後急遽減少
(B)急遽減少,達到尖峰,然後逐漸增加
(C)一切持平,沒有變化
(D)穩定增加,達到尖峰,然後逐漸減少。
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13. 專案管理和其他管理學說的關聯是:
(A)專案管理之知識及應用
(B)一般管理之知識及應用
(C)應用領域之知識及應用
(D)以上皆是。
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14. 以公司目標為基礎所訂的專案評量要素,包含哪些?
(A)生產要素
(B)財物要素
(C)市場要素
(D)以上皆是。
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15. 專案會議結束後不能只是留下空泛記憶,而是應該要保有記錄、文件,而有關會議紀錄書寫必須兼顧的原則,下列何者為是?
(A)完整性:會議中所有的重要結論均須納入
(B)正確性:需強調專案後續工作執行時的適當分工
(C)執行性:會議中所記載的內容均正確無誤
(D)分工性:需把會議紀錄所列的各項結論變成可後續執行的行動綱領。
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16. 成本分析與系統發展週期中估算結果極為粗略是何階段?
(A)概念階段
(B)執行階段
(C)定義階段
(D)以上皆非。
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17. 所謂專案管理,根據PMBOK Guide的定義,就是將:
(A)管理知識
(B)技術
(C)工具
(D)以上皆是運用到一個專案活動上,使期能符合專案利害關係者的需求。
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18. 專案的結案程序組主要步驟包含:
(A)建檔、儲存、與移交專案文件
(B)發展專案之「經驗學習」
(C)撰寫與提報「結案報告」
(D)以上皆是。
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19. 以一個類似專案的WBS為基礎,制定本專案工作分解結構,稱之為?
(A)類比法
(B)推理法
(C)譬喻法
(D)對比法。
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20. 何謂 WBS?
(A)成本分解結構
(B)工作分解結構
(C)資源分解結構
(D)自主分解結構。
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21. 哪一個不是專案計畫書之內容重點?
(A)範疇定義
(B)活動定義
(C)預算編列
(D)系統開發。
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22. 組織分解結構的一種衍生體,用以顯示當某一工作項目被指派給某個人執行時,說明在實施這些工作中有權得到資源的情況以及項目資源的整體分配情況,稱為?
(A)組織分解結構(Organizational Breakdown Structure,OBS)
(B)資源分解結構(Resource Breakdown Structure,RBS)
(C)產品分解結構(Product Breakdown Structure,PBS)
(D)以上皆非。
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23. 下列哪種縮智專案時程方式會增加風險?
(A)速成
(B)資源平衡
(C)快速跟進(加快進行速度)
(D)提前,滯後。
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24. 哪一類型的合約將容易導致專案的草率執行不完整?
(A)利潤加成型
(B)固定價格型
(C)成本加成型
(D)額外增加型。
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25. 活動定義之產出要項包括下列何者?
(A)活動清單
(B)支援細節
(C)更新之WBS
(D)以上皆是。
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26. 專案經理平均約花費多少百分比的時間溝通?
(A)80
(B)60
(C)40
(D)20。
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27. 執行專案的組織經常將每個專案分為幾個專案階段,以提供較好的管理控制,並適當地結合其組織內常態性的運作,而將所有專案堅段聚集在一起,即可稱為
(A)專案生命週期
(B)專案結合
(C)時程管理
(D)風險管理。
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28. 以下何者非專案組織結構所屬的環境性質?
(A)複雜性
(B)變化性
(C)不確定性
(D)可預測性。
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29. 關於專案風險管理程序各步驟之內容,下列說明錯誤者為何?
(A)風險監控的目的為找出專案中的舊風險
(B)定量風險分析的主要目的為以計量方式分析每一項風險對專案的影響程度
(C)風險管理規劃目的是確認專案應採取哪些及如何進行專案風險管理活動
(D)風險辨識目的是為找出專案中的風險事件。
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30. 大部分的專案生命週期都會有共同的特性,試問下列何者為非?
(A)專案初期成功完成機率為最低
(B)專案各階段一般是有順序性的
(C)專案初期,通常風險和不確定性為最高
(D)專案初期,成本和人力需求的程度皆很高。
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31. 第一次的成本估計發生在專案的什麼階段進行?
(A)概念階段
(B)執行階段
(C)定義階段
(D)以上皆是。
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32. 資源撫平的方法下列何者為非?
(A)以不可移除工作內容為最低基準
(B)以消耗資源較小的活動替代
(C)以替代資源取代
(D)改變需要相同資源的工作順序。
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33. 實獲值管理考量的是何者與原計畫間的差異?
(A)預期結果
(B)實際成本
(C)預期成本
(D)實際結果。
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34. 專案中近程且可明確定義的工作,屬可獨立指派、管理及監控的工作單元是指?
(A)管制帳戶
(B)生命週期
(C)工作包
(D)權責指派矩陣。
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35. 何種是確認專案所有各階段應實施的具體活動?
(A)範疇規劃
(B)活動順序
(C)時間估算
(D)活動定義。
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36. 工作分解結構的目的與益處?
(A)利於工作編碼
(B)編制預算和費用估算
(C)制定時程規劃
(D)以上皆是。
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37. 成功的專案除了視專案經理本身優劣,尚有其他的組成因素,以下何者不包括在內?
(A)團隊的指導
(B)團隊的選員
(C)促進合作之模式
(D)祖上留下大量的遺產。
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38. 以下何者非專案管理者的角色?
(A)企業家
(B)變革代理人
(C)福音傳播者
(D)專案督促者。
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39. 以下哪一組是建立專案管理標準的機構?
(A)PMBOK
(B)PMO
(C)PMI
(D)PMA。
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40. 藉監督與進度評量及採取必要的修正行動,以確保專案目標的達成稱之?
(A)專案審查
(B)控制程序
(C)外部控制
(D)自動控制。
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41. 「運用人力及其他資源,共同去完成預定的計畫。」此程序稱為?
(A)起始程序組
(B)計畫程序組
(C)監控程序組
(D)執行程序組。
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42. 以下何文件的主要目的是建立專案範疇、時程、成本及品質的評量基準(Baseline)與專案執行的指導方針和依據?
(A)工作條款(Statement of Work, SOW)
(B)專案指導說明書
(C)研究報告書
(D)專案管理計畫書(Project Management Plan, PMP)。
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43. 下列何者是成本估計程序第一個步驟?
(A)將工作任務與成本分類
(B)進行細部估計
(C)降低成本
(D)撰寫報告。
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44. 專案團隊成員需負責那些工作?
(A)負責專案之整體執行、控制與完成
(B)發展詳細的專案計畫
(C)控管專案進度
(D)以上皆是。
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45. 專案評量的主要目的為下列何者?
(A)協助達成專案的目標,並促進組織目標的有效實踐
(B)選出適當的專案負責人
(C)達到股東的期望獲利
(D)確保組織不會僵化。
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46. 下列何者是專案與一般工作之作業差異性?
(A)係執行例行性的工作
(B)靠人來完成
(C)受有限資源限制
(D)需經過計畫執行和控制的程序。
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47. 按專案管理所關切者,應係如何將一項任務能達成並充分滿足需求目標?
(A)如預算
(B)如期
(C)如質
(D)以上皆是。
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48. 控制程序組包含以下哪些主要的步驟?
(A)定期衡量及分析專案績效
(B)採取必要的修正行動以跟上進度提升成效
(C)依需要變更範疇、重新排程、修訂預算及改變需求
(D)以上皆是。
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49. 費用預算可以分為三個部分,以下何者不包括在內?
(A)直接人工費用預算
(B)間接人工費用預算
(C)輔助服務費用預算
(D)採購物品費用預算。
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50. 績優專案團隊,所必要的條件是什麼?
(A)協力合作,良好互動,資源共享
(B)各自分工,以求各自領域內最佳表現
(C)不計一切代價與手段來完成工作
(D)成員以個人利益為主要目標。
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