臺灣菸酒考古題 人力資源管理(含個案分析) (收錄107年~111年歷屆試題,每次隨機抽取4題)

  2. 臺灣菸酒考古題
  3. 人力資源管理(含個案分析) (收錄107年~111年歷屆試題,每次隨機抽取4題)

申論題型

  • 0討論
  • 0留言
  • 0追蹤
問題討論

1. 近年，大數據分析概念日益普及。請問：何謂大數據（big data）分析？請以某項人力資源管理活動（包括人力規劃、招募與甄選、訓練與發展、績效評估、薪酬或福利）為例，說明該活動如何應用大數據分析，有助於企業制定相關決策，並說明可能產生的迷思。　(109年考題)

  • 0討論
  • 0留言
  • 0追蹤
問題討論

1. 全球景氣正在復甦，然商業環境也快速的改變，企業若想儘快提升獲利，轉型是必然的，人事重整不可避免。XYZ電腦公司過去以桌上型電腦代工起家，隨著平板電腦的興起，桌上型電腦與筆記型電腦的需求逐年降低，人力資源管理部門接到命令，公司高層決定將這兩個部門縮編，擴編平板電腦部門。人力資源管理部門進行人力盤點後發現桌上型電腦部門共有50名工程師，希望減少至25名；筆記型電腦部門共有80名工程師，希望減少至40名，然，平板電腦部門目前僅有20名工程師，希望提升至80名。請問此時人力資源管理部門要如何處理這個人事問題，請分別寫出各3種解決人力資源“過剩”及人力資源“短缺”的解決措施，並請說明您將如何進行這些措施，以確保這些措施對公司造成最小的衝擊並產生最大的效益。　(109年考題)

  • 0討論
  • 0留言
  • 0追蹤
問題討論

1. 企業員工無論是屬於自願性或非自願性離職，企業都必須付出成本。請說明員工離職，企業除薪資外，還要付出哪些成本？　(108年考題)

  • 0討論
  • 0留言
  • 0追蹤
問題討論

1. 請回答下列問題：
(一)請說明『績效評估－強迫分配法』之內涵及用途。
(二)請說明此『強迫分配法』可以運用的對象，並說明其操作方式。　(108年考題)

愛舉手問答平台